中国机械工业质量管理协会QC成果评比 (2)郑中基

中国机械工业质量管理协会QC成果评比

在日前结束的2018年第八届全国职工数控技能大赛中，代表山西省参赛的中国重汽集团大同齿轮公司职工赵建红获得了数控车工组三等奖的好成绩。

回到公司后，赵建红受到表彰，得到了1万元奖金和晋升三级工资的奖励。赵建红表示，“创新工作的劲头更足了”

而这也是大齿公司重视创新，鼓励创新的一个缩影。近年来，大齿公司动员和引导全体职工积极投身企业改革创新，以“两项活动、一个团队”为抓手，立足岗位搞改进，打造团队促发展，形成了自动自发的创新动能，让每个职工都有机会在创新中出彩。

人人创新，全员精彩

“人人有创新能力，事事有改善余地”。2004年以来，公司持续开展全员“改善创新QCD”活动。确定了“提建议就鼓励，有效果给奖励”的活动宗旨，制定了人均年度1.5项创新改善目标。通过对质量、成本、交货期3个企业核心竞争要素的持续改善，实现了“日日有提升，月月有进步”。

2017年，公司共完成改善创新QCD项目1795项，实施率100%，节约显性成本258.67万元。当年底评选出“改善创新QCD”金牌员工两名、银牌员工4名、铜牌员工6名，并给予奖励及岗位晋升。今年1月～7月公司共完成改善创新QCD项目1354项，节约显性成本约275万元。

从2015年起，大齿公司广泛开展“全员创新精彩两件事”活动。

年初全体员工各自确立“创新精彩两件事”目标，上从公司董事长，下到普通员工，人人立足岗位寻求新突破。公司对“创新精彩两件事”进展情况实施季度跟踪、分阶段展示成果，年底总结评价，按照“优秀、良好、合格、待改进”的等级，给予不同激励，对优秀项目在全公司推广。

2017年重点围绕“质量效益提升、市场突破、精品工程推进”等方面确立了116项具有较高水平的“创新精彩两件事”，全公司共有68名职工被评为优秀，每人奖励2000元，190名职工被评为良好，每人奖励1500元，获奖励人数占职工总数的15%。

创新工作室里的裂变效应

大齿公司目前拥有职工创新工作室7个,汇聚了一大批优秀蓝领技术带头人，在技术创新攻关、职工素质提升等方面发挥着巨大作用。

近年来，每个工作室每年至少完成创新成果5项以上，并着力提高创新成果的转化率和应用率，许多优秀项目在全公司得到推广。在组织团队成员攻坚克难的同时，职工创新工作室定期进行培训，培养了一大批高素质复合型高技能人才。

为激励劳模和工匠发挥示范引领作用，今年7月，大齿公司出台政策，对职工创新工作室带头人实行年薪激励。其中，国家级工作室带头人年薪不低于22万元，省级工作室带头人年薪不低于14万元，市级工作室带头人年薪不低于10万元，并享受相应补助。

激励效应撬动创新活力。在山西省“五小”竞赛活动中，大齿职工创新工作室成功申报创新成果50余项，其中3项成果获一等奖、6项成果获二等奖、3项成果获三等奖。在中国机械工业质量管理协会QC成果评比中，该公司职工创新工作室共荣获一等奖9项、二等奖4项、三等奖6项。其中，刘奇大师工作室的《HW19712TL变速器锥轴承间隙测量方法改进》项目攻克了铝壳变速器锥轴承间隙测量这一技术难题，填补了国内测量技术空白，获得一等奖。

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